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来源:新华网 宸枝家晚报

自2006年全面开展SP整顿系列活动以来,原本风风火火赚快钱的SP企业开始进入了沉默期,更有一些小的SP企业纷纷关门或缩短战线,总之,在短时间内升长的SP产业,在短时间内很快又开始萎缩了,当然,其真正的原因并不是政府和运营企业对SP企业的规范管理,而是由产业竞争格局的不合理,以及企业经营者对产业发展思路的误解所造成的。 目前,中国通信业还没有形成一个合作共赢的SP产业链,整个产业链上两大主导运营商处于龙头地位,成千上万、大小不一的民营SP企业只能见机行事。没有资金和研发实力的SP企业只能靠关系,利用潜规则从中分一杯羹;有实力的想依靠业务创新来开拓市场的SP企业,在还没有等到享受自己的胜利成果时,就发现市场中很快就出现了强大的竞争对手。两大主导运营商在SP产业中,分别培植了自己的SP企业,论资金、论资源、论背景,上万个SP企业都无法与之相比。两大主导运营商在SP的这场市场游戏中,既充当了裁判员,又充当了运动员,此种产业格局不仅严重制约了SP企业创新业务的积极性,更将SP企业引向了投机发展的道路。离开运营商就无法生存的中小型SP企业,不敢与运营商进行理论,其唯一的出路就是搞些黄色内容来吸引人们的眼球,为此,很多SP企业的总经理为了担心被抓、被罚,平时是绝不在外出头露面的。比如现在你想采访SP企业的总经理的话,恐怕常见的情况下,你是找不到这位总经理的。 诚然,为了促进SP产业的发展壮大,主导运营商身先士卒也是非常必要的,只是从长远的角度讲,一个新型产业的繁荣发展光靠一两个企业是远远不够的,因此,主导运营商需要在其中有个明确的角色定位,需要留出一片自由的天地,让其他的SP企业放心大胆地进入。而且,既然未来运营商的业务增长点会主要来自于电信增值业务的话,为了鼓励会有更多、更好的增值业务涌现,运营商是否能够像在资本市场建立中小企业发展基金那样,设立诸如中小型SP企业发展基金?只有营造一个有利于SP企业健康发展的和谐的生态环境,才能真正推动SP产业的发展壮大,这样不仅可以利人更可以利己。我们常常陷于一抓就死、一放就乱的管理误区,特别是对待新生事物更是如此。因此,如何搞活SP产业又能规范其发展轨迹,应该是行业监管部门和运营商需要好好研究的重要课题。 其实,今日SP企业遭遇到尴尬的发展困境,其根源还在于SP企业的经营者们对企业发展思路的一些误解。大多数曾经风光过的SP企业,回忆过去美好的时光时,可以提起的两张关键的王牌是:关系牌和上市牌。其中关系牌非常重要,要想在运营商的网上跑业务没有关系肯定不行;在业务开展起来之后,就要开始营造概念,在资本市场再捞些钱。一些在纳斯达克上市的SP企业,有了足够的资金以后就开始大肆宣扬自己的品牌,希望能够摆脱依附运营商的局面,建立自己的渠道,走自己的路,但时至今日成功者寥寥。 在对SP市场进行监管、整顿和规范的时期,现今沉默的SP们,其中一定会有部分企业在强大的市场压力下觉醒,一定会通过增强自身的核心竞争力,找到属于自己的蓝海,积蓄爆发的实力;也一定会有一批靠投机生存的SP企业走向死亡。 378 179 362 136 492 413 197 520 48 695 221 31 729 360 688 720 855 605 535 54 95 699 432 376 790 250 521 15 662 976 51 766 523 956 835 38 28 254 670 360 520 663 883 62 62 325 224 561 328 446

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